Des questions pour ouvrir la séance
Questions pour ouvrir une réunion, un atelier ou un entretien
Les trois premières minutes décident de la suite. Une bonne question d’ouverture fait entrer chacun dans la pièce, avec sa tête et son humeur. Une mauvaise lance un tour de table où chacun récite son agenda.
33 questions écrites par Insuffle. Ou laissez le générateur choisir pour vous, avec votre sujet :
Vos questions
et surtout Posez-la, puis taisez-vous. Le silence fait travailler.
Quand les poser
- Au début d’une réunion d’équipe, d’un comité ou d’un atelier.
- En ouverture d’un entretien individuel, avant le sujet qui fâche.
- Au lancement d’un séminaire, en binôme ou en petits groupes plutôt qu’en plénière.
Comment les poser
- Posez-la, puis répondez vous-même en premier : vous donnez le ton et la longueur.
- En grand groupe, faites répondre en binôme deux minutes, puis demandez trois réponses à la volée.
- Ne commentez pas les réponses. Merci suffit. Le but est d’entrer, pas de débattre.
À se poser à soi-même 6
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Dans quel état j’arrive, là, maintenant ?
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Qu’est-ce qui me trotte encore dans la tête, et que je dois poser avant de commencer ?
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Si mon énergie du jour était une météo, ce serait laquelle ?
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Qu’est-ce que je veux vraiment que ce moment change ?
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Qu’est-ce que j’accepte de laisser à la porte pour être vraiment là ?
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Qu’est-ce que je n’ose pas me dire en commençant ?
En face-à-face 9
Au vous. Le générateur les propose aussi au tu.
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Qu’est-ce qui vous a fait du bien cette semaine, même un petit truc ?
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Depuis la dernière fois, qu’est-ce qui a bougé, même un petit peu ?
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De quoi auriez-vous envie de parler en premier ?
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À la fin de cet échange, qu’est-ce qui vous ferait dire : ça valait le coup ?
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Si votre semaine était un film, on en serait à quelle scène ?
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D’où vient votre énergie, en ce moment ?
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Qu’est-ce qui s’est passé depuis notre dernier échange, que je ne sais pas encore ?
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Qu’est-ce qu’il faudrait que je sache pour vraiment vous aider aujourd’hui ?
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Si vous ne pouviez dire qu’une seule chose aujourd’hui, ce serait laquelle ?
En collectif : équipe, comité de direction, grand groupe 18
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Quelle météo apportez-vous dans la pièce aujourd’hui ?
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Quelle petite victoire de la semaine est passée inaperçue ?
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Qu’est-ce qui vous trotte encore dans la tête, et qu’il vaut mieux poser avant de commencer ?
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En sortant d’ici, qu’est-ce qui vous ferait dire qu’on a bien fait de se voir ?
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Quel mot vous vient quand vous pensez à ce qui nous réunit aujourd’hui ?
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Qu’est-ce qui a changé sur le terrain depuis notre dernier comité ?
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Avec la personne à côté de vous, en deux minutes : qu’est-ce qui vous a fait venir aujourd’hui, vraiment ?
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De 1 à 10, à quel point êtes-vous vraiment là en ce moment, et qu’est-ce qui vous ferait gagner un point ?
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Qu’est-ce que quelqu’un dans cette pièce a fait récemment, et qui mérite un merci ?
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Si l’équipe était un véhicule aujourd’hui, ce serait lequel ?
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De quoi ce comité doit-il s’occuper aujourd’hui, que personne d’autre dans la boîte ne peut traiter ?
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Avec les yeux de vos équipes de terrain, qu’est-ce que ce comité devrait traiter en premier aujourd’hui ?
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Qu’est-ce qu’on pourrait faire dans les dix premières minutes pour rater cette réunion à coup sûr ?
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Qu’est-ce qui se dit à la machine à café et qu’on gagnerait à entendre ici ?
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Si cette réunion devait être la plus utile de l’année, qu’est-ce qu’il faudrait qu’on ose ?
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Qu’est-ce qu’on se garde de dire autour de cette table, et que tout le monde a en tête en entrant ?
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Quel poids portez-vous en entrant dans cette pièce, que vos collègues ne voient pas ?
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Qu’est-ce que vous espérez entendre aujourd’hui, que vous n’avez encore jamais entendu ici ?
douce engageante audacieuse. L’étiquette jaune nomme le mécanisme qui rend la question puissante : les 14 mécanismes.
Les questions qu’on nous pose
Quelle est la différence entre un brise-glace et une question d’ouverture ?
Le brise-glace détend. La question d’ouverture fait aussi entrer dans le sujet : chacun dit où il en est, ce qu’il apporte, ce qu’il attend. Elle prépare le travail au lieu de le retarder.
Faut-il faire un tour de table ?
Pas toujours. Un tour de table à vingt personnes prend vingt minutes et personne n’écoute. Préférez une question courte, une réponse en un mot, ou un échange en binôme suivi de quelques réponses à voix haute.
Aller plus loin
Une liste de bonnes questions ne suffit pas. Il faut savoir en fabriquer une, à chaud.
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