Questions à poser à son équipe pour la faire avancer

Quelle météo apportez-vous dans la pièce aujourd’hui ?

Quelle petite victoire de la semaine est passée inaperçue ?

Qu’est-ce qui vous trotte encore dans la tête, et qu’il vaut mieux poser avant de commencer ?

En sortant d’ici, qu’est-ce qui vous ferait dire qu’on a bien fait de se voir ?

De 1 à 10, à quel point êtes-vous vraiment là en ce moment, et qu’est-ce qui vous ferait gagner un point ?

Qu’est-ce que quelqu’un dans cette pièce a fait récemment, et qui mérite un merci ?

Si l’équipe était un véhicule aujourd’hui, ce serait lequel ?

Qu’est-ce qu’on pourrait faire dans les dix premières minutes pour rater cette réunion à coup sûr ?

Qu’est-ce qui se dit à la machine à café et qu’on gagnerait à entendre ici ?

Si cette réunion devait être la plus utile de l’année, qu’est-ce qu’il faudrait qu’on ose ?

Quels faits avons-nous sous les yeux, avant tout commentaire ?

Qu’est-ce qui marche déjà, et qu’on ne remarque plus à force de l’avoir sous le nez ?

De 1 à 10, où en sommes-nous, chacun de son point de vue ?

Quelle histoire nos clients raconteraient-ils sur ce qui se passe en ce moment ?

Chacun donne une note de 1 à 10, en même temps. Nos notes sont différentes. Qu’est-ce que chacun voit, que les autres ne voient pas ?

Racontez une fois où, contre toute attente, ça a bien marché. Qu’est-ce qui était différent ?

Qu’est-ce qu’on fait chaque semaine sans plus savoir à quoi ça sert ?

Si on dessinait la situation comme un paysage, à quoi ressemblerait-il, et où sommes-nous dedans ?

Qu’est-ce qui fatigue vraiment les équipes, au-delà de la charge de travail ?

Qu’est-ce que tout le monde sait ici, et que personne ne dit ?

Si on voulait que tout empire, qu’est-ce qu’on continuerait à faire exactement comme aujourd’hui ?

Qu’est-ce que cette situation essaie de nous apprendre ?

Nous sommes dans trois ans et tout a marché. Qu’est-ce que vous voyez autour de vous ?

Qu’est-ce qui, dans notre travail, nous donne de la fierté ?

Racontez un moment où cette équipe a été à son meilleur. Qu’est-ce qui le rendait possible ?

Dans le futur que vous imaginez, qu’est-ce qui vous donne le plus d’élan ?

Dans trois ans, un journaliste écrit un article sur nous. Quel en est le titre ?

Si notre futur désiré tenait dans une image, qu’est-ce qu’on verrait dessus ?

Avec les yeux d’un nouvel arrivant, à quoi ressemblerait une vraie réussite pour nous ?

Si on supprimait toutes les contraintes pendant une heure, qu’est-ce qu’on oserait vouloir ?

Qu’est-ce qui manquerait vraiment, si notre équipe disparaissait demain ?

À quoi devrons-nous renoncer pour que ce futur devienne possible ?

Qu’est-ce qui nous ferait le plus peur, si ça réussissait vraiment ?

Par table : quel futur désirons-nous en secret, sans jamais oser l’écrire dans un plan ?

Qu’est-ce qui marche dans un tout autre métier, et qu’on pourrait emprunter ?

Quelles sont les pires idées possibles, et laquelle contient une vraie bonne piste ?

Comment un enfant de dix ans s’y prendrait-il ?

Si notre projet était une recette de cuisine, quel ingrédient manquerait encore ?

Si on avait le droit de tout recommencer de zéro, qu’est-ce qu’on garderait ?

Quelle petite expérience pourrait-on lancer dès lundi, sans demander la permission ?

Comment pourrait-on faire exactement l’inverse de ce qu’on fait aujourd’hui ?

Si on avait un budget illimité mais trois semaines seulement, qu’est-ce qu’on ferait ?

Qu’est-ce que nos clients inventeraient, s’ils étaient à notre place ?

Quelle règle pourrait-on supprimer demain sans que rien de grave n’arrive ?

Quelle idée circule depuis longtemps sans que personne ose la mettre sur la table ?

Quelle idée vous donne envie et vous fait un peu peur en même temps ?

Qu’est-ce qu’on doit décider aujourd’hui, et qu’est-ce qui peut attendre ?

Sur quels critères voulons-nous choisir, avant même de regarder les options ?

Qu’est-ce qu’on pourrait décider comme un test de trois mois, plutôt que pour toujours ?

La dernière fois qu’on a tranché vite et bien, qu’est-ce qui était différent ?

De 1 à 10, à quel point chacun peut-il vivre avec cette proposition, et qu’est-ce qui la ferait monter d’un point ?

Quelle objection vous empêcherait de porter cette décision devant vos équipes ?

Dans trois ans, quelle décision prise aujourd’hui nous paraîtra évidente ?

Avec les yeux de vos équipes de terrain, quelle option tombe sous le sens ?

Comment s’assurer que cette décision ne sera jamais appliquée ?

Si on ne pouvait garder qu’une seule priorité, ce serait laquelle ?

Quelle décision repoussons-nous depuis des mois, et qu’est-ce qu’on se raconte pour la repousser encore ?

Qu’est-ce qui pourrait avoir commencé dès lundi matin ?

Si l’on se note de 1 à 10 aujourd’hui, qu’est-ce qui nous ferait gagner un point d’ici un mois ?

Quand avons-nous déjà réussi à passer vite de l’idée à l’action, et qu’est-ce qui nous avait aidés ?

Si notre passage à l’action était une photo prise ce matin, qu’est-ce qu’on verrait dessus ?

Qui fait quoi, d’ici quand, et comment le saura-t-on sans relancer personne ?

Qu’est-ce que les gens autour de nous verront changer dans les quinze prochains jours ?

Pour tenir ce que nous venons de décider, qu’est-ce que nous arrêtons dès aujourd’hui ?

Nous sommes dans trois ans et les choses ont vraiment démarré. Quelle a été la toute première action, celle qui a tout déclenché ?

Si chacun ici faisait une seule chose différemment demain, laquelle aurait le plus d’effet ?

Que faudrait-il faire pour être sûrs que rien ne bouge d’ici trois mois ?

Qu’est-ce qu’on dira dans les couloirs si, dans un mois, rien n’a changé ?

Du point de vue d’un nouvel arrivant, qu’est-ce qui devrait bouger chez vous dès la semaine prochaine ?

Qu’est-ce qui, au fond, nous fait encore hésiter à y aller ?

Sur quoi sommes-nous déjà d’accord, même si c’est petit ?

Qu’est-ce que chacun voit, concrètement, quand il dit que ça bloque ?

Si notre situation était une météo, quel temps ferait-il, et d’où vient le vent ?

Si nous voulions que cette réunion tourne encore en rond une heure, que faudrait-il continuer à faire ?

Derrière nos positions, qu’est-ce que chacun cherche à protéger ?

Du point de vue d’un nouvel arrivant, qu’est-ce qui vous bloque vraiment ?

Qu’est-ce que ce blocage nous coûte, à chacun, en énergie ?

Sur quels sujets arrivons-nous à décider vite, et qu’est-ce qui est différent par rapport à celui-ci ?

Nous sommes dans trois ans et ce blocage n’est plus qu’un souvenir. Qu’est-ce qui l’a dénoué ?

Qu’est-ce qui se dit à la machine à café et qui n’a jamais été dit dans cette salle ?

Et si chacun défendait pendant cinq minutes la position qu’il combat, qu’est-ce qu’on découvrirait ?

Qu’est-ce que chacun accepte de céder pour que le groupe avance ?

Quel moment vécu avec cette équipe aimeriez-vous raconter à quelqu’un qui ne la connaît pas ?

Quel savoir-faire avez-vous, en dehors du travail, que personne ici ne soupçonne ?

Si notre équipe était un groupe de musique, quel instrument joueriez-vous, et qui donne le tempo ?

Qu’est-ce qui nous relie, au-delà de l’organigramme ?

Qu’est-ce que vous admirez chez la personne à côté de vous, et que vous ne lui avez jamais dit ?

De quoi chacun a-t-il besoin des autres pour bien faire son travail, concrètement ?

Nous sommes dans trois ans. Une nouvelle recrue demande ce qui fait la force de cette équipe. Que lui répond-on ?

Aux yeux d’un nouvel arrivant, qu’est-ce qui fait la qualité du lien entre vous ?

Si la confiance dans l’équipe était notée de 1 à 10, qu’est-ce qui la ferait monter d’un point ?

Qu’est-ce qui nous empêche de nous faire vraiment confiance, et qu’on n’a jamais posé sur la table ?

À quel moment récent cette équipe vous a-t-elle manqué ?

Que faudrait-il faire pour que plus personne ici n’ose demander de l’aide ?

Par table : qu’est-ce qui, dans notre façon de travailler ensemble, abîme la confiance sans que personne ne le dise ?

Qu’est-ce qui a marché, et qu’on veut absolument garder ?

Quel moment de cette période chacun voudrait-il coller dans l’album de l’équipe ?

Avant de chercher ce qu’il faut changer, qu’est-ce qui s’est passé exactement, dans l’ordre ?

Quelle est la chose que vous voulez absolument qu’on garde, et celle que vous voulez qu’on arrête ?

Qu’est-ce qu’on a continué à faire par habitude, et qui ne sert plus à rien ?

Si chacun note cette période de 1 à 10, qu’est-ce qui ferait gagner un point à la prochaine ?

Si ce projet était un voyage, où avons-nous crevé, et où avons-nous trouvé un raccourci ?

Dans le film de ces trois derniers mois tourné par un nouvel arrivant, quelle scène finirait au montage ?

Qu’est-ce qu’on fera différemment dès le prochain projet, et qui s’en souviendra pour nous ?

Si nous voulions refaire exactement les mêmes erreurs au prochain projet, que faudrait-il surtout ne pas changer ?

Qu’est-ce que tout le monde savait depuis le début, et que personne n’a dit ?

À quel moment le plaisir de travailler ensemble a-t-il disparu, et qu’est-ce qui l’aurait gardé ?

En un mot, avec quoi repartez-vous ?

Montrez votre niveau d’énergie avec la main, du sol au plafond : qu’est-ce qui l’explique ?

Si cette journée était un plat, lequel serait-ce, et quel ingrédient a fait la différence ?

Qui voulez-vous remercier avant de partir, et pour quoi ?

Quel engagement prenez-vous devant le groupe, assez petit pour être tenu dès cette semaine ?

Qu’est-ce qui s’est passé aujourd’hui qui n’aurait jamais pu se passer par mail ?

Qu’est-ce que vous raconterez de cette journée à un nouvel arrivant ?

Nous sommes dans trois ans. Qu’est-ce qu’on voudra pouvoir se dire de cette journée ?

Si vous ne deviez garder qu’une phrase entendue aujourd’hui, laquelle serait-ce ?

Qu’est-ce qui reste en suspens, et que nous risquons de faire semblant d’avoir réglé ?

Qu’est-ce que chacun laisse dans cette salle pour ne pas le rapporter au bureau ?

Quel moment de cette journée va vous rester, et qu’est-ce qu’il a remué en vous ?

Par table, en deux minutes : qu’est-ce qui n’a pas été dit aujourd’hui, et qu’il faudra bien dire un jour ?