Questions pour un comité de direction ou un séminaire CODIR

Quelle météo apportez-vous dans la pièce aujourd’hui ?

Qu’est-ce qui vous trotte encore dans la tête, et qu’il vaut mieux poser avant de commencer ?

En sortant d’ici, qu’est-ce qui vous ferait dire qu’on a bien fait de se voir ?

Qu’est-ce qui a changé sur le terrain depuis notre dernier comité ?

De quoi ce comité doit-il s’occuper aujourd’hui, que personne d’autre dans la boîte ne peut traiter ?

Avec les yeux de vos équipes de terrain, qu’est-ce que ce comité devrait traiter en premier aujourd’hui ?

Qu’est-ce qu’on pourrait faire dans les dix premières minutes pour rater cette réunion à coup sûr ?

Qu’est-ce qui se dit à la machine à café et qu’on gagnerait à entendre ici ?

Si cette réunion devait être la plus utile de l’année, qu’est-ce qu’il faudrait qu’on ose ?

Qu’est-ce qu’on se garde de dire autour de cette table, et que tout le monde a en tête en entrant ?

Quel poids portez-vous en entrant dans cette pièce, que vos collègues ne voient pas ?

Quels faits avons-nous sous les yeux, avant tout commentaire ?

De 1 à 10, où en sommes-nous, chacun de son point de vue ?

Quelle histoire nos clients raconteraient-ils sur ce qui se passe en ce moment ?

Chacun donne une note de 1 à 10, en même temps. Nos notes sont différentes. Qu’est-ce que chacun voit, que les autres ne voient pas ?

Sur quels faits repose notre lecture de la situation, et lesquels datent déjà ?

Si nous arrivions demain dans cette boîte sans rien savoir, qu’est-ce qui nous frapperait ?

Qu’est-ce qui fatigue vraiment les équipes, au-delà de la charge de travail ?

Qu’est-ce que tout le monde sait ici, et que personne ne dit ?

Qu’est-ce que vos managers de proximité savent de la situation, que ce comité ignore ?

Quelle partie du problème vient de ce comité lui-même ?

Qu’est-ce que cette situation essaie de nous apprendre ?

Nous sommes dans trois ans et tout a marché. Qu’est-ce que vous voyez autour de vous ?

Dans le futur que vous imaginez, qu’est-ce qui vous donne le plus d’élan ?

Dans trois ans, un journaliste écrit un article sur nous. Quel en est le titre ?

Quelle phrase voulez-vous entendre dans la bouche de vos équipes dans trois ans ?

Qu’est-ce qui, dans l’histoire de la boîte, nous a déjà fait vibrer, et qu’on a laissé filer ?

Si notre ambition tenait en une phrase qu’un nouvel arrivant comprend tout de suite, ce serait laquelle ?

Qu’est-ce qui manquerait vraiment, si notre équipe disparaissait demain ?

À quoi devrons-nous renoncer pour que ce futur devienne possible ?

Dans dix ans, qu’est-ce qui fera dire que cette boîte valait la peine d’exister ?

Quel futur vos équipes désirent-elles, que ce comité n’a jamais pris le temps d’entendre ?

Qu’est-ce qui nous ferait le plus peur, si ça réussissait vraiment ?

Quelle force de la boîte n’utilise-t-on pas encore à fond ?

Si on avait le droit de tout recommencer de zéro, qu’est-ce qu’on garderait ?

Comment pourrait-on faire exactement l’inverse de ce qu’on fait aujourd’hui ?

Si on avait un budget illimité mais trois semaines seulement, qu’est-ce qu’on ferait ?

Qu’est-ce que nos clients inventeraient, s’ils étaient à notre place ?

Quel test grandeur nature, réversible et peu cher, nous apprendrait le plus en un mois ?

Si un nouveau concurrent voulait nous mettre en difficulté, qu’est-ce qu’il ferait ?

Quel projet pourrait-on arrêter pour faire de la place à une vraie idée neuve ?

Quelle option écarte-t-on d’office parce qu’elle remettrait en cause notre façon de diriger ?

Quelle idée vous donne envie et vous fait un peu peur en même temps ?

Qu’est-ce qu’on doit décider aujourd’hui, et qu’est-ce qui peut attendre ?

Sur quels critères voulons-nous choisir, avant même de regarder les options ?

Qui est le mieux placé pour prendre cette décision, vraiment ?

La dernière fois qu’on a tranché vite et bien, qu’est-ce qui était différent ?

Quelle objection vous empêcherait de porter cette décision devant vos équipes ?

Dans trois ans, quelle décision prise aujourd’hui nous paraîtra évidente ?

Avec les yeux de vos équipes de terrain, quelle option tombe sous le sens ?

Qui porte cette décision devant les équipes, et à quoi verra-t-on qu’elle tient ?

Quelle option est la plus fidèle à ce que nous voulons devenir ?

Quelle décision repoussons-nous depuis des mois, et qu’est-ce qu’on se raconte pour la repousser encore ?

Qu’est-ce que ce comité accepte d’arrêter pour que cette priorité existe vraiment ?

Qu’est-ce qui, dans cette réunion, ressemble à une décision sans en être une ?

Qu’est-ce qui pourrait avoir commencé dès lundi matin ?

Si l’on se note de 1 à 10 aujourd’hui, qu’est-ce qui nous ferait gagner un point d’ici un mois ?

Quel rythme de rendez-vous nous permettra de voir que ça avance, sans en faire une usine à tableaux ?

Qui fait quoi, d’ici quand, et comment le saura-t-on sans relancer personne ?

Pour tenir ce que nous venons de décider, qu’est-ce que nous arrêtons dès aujourd’hui ?

Quelle décision prise aujourd’hui doit être visible par les équipes avant la fin du mois, et qui la porte ?

Quel projet en cours devons-nous arrêter pour que celui-ci ait vraiment des moyens ?

Si les managers de proximité ne retenaient qu’une chose de cette réunion, laquelle les ferait agir dès demain ?

Que faudrait-il faire pour être sûrs que rien ne bouge d’ici trois mois ?

Qu’est-ce qu’on dira dans les couloirs si, dans un mois, rien n’a changé ?

Qu’est-ce que chacun de nous va changer dans son propre agenda pour montrer que c’est sérieux ?

Qu’est-ce qui, au fond, nous fait encore hésiter à y aller ?

Sur quoi sommes-nous déjà d’accord, même si c’est petit ?

Qu’est-ce que chacun voit, concrètement, quand il dit que ça bloque ?

Quelle information nous manque pour trancher, et qui peut l’avoir d’ici la semaine prochaine ?

Si nous voulions que cette réunion tourne encore en rond une heure, que faudrait-il continuer à faire ?

Derrière nos positions, qu’est-ce que chacun cherche à protéger ?

Qu’est-ce que ce blocage nous coûte, à chacun, en énergie ?

Sur quels sujets arrivons-nous à décider vite, et qu’est-ce qui est différent par rapport à celui-ci ?

Quelle décision les équipes attendent-elles depuis trop longtemps, et qu’est-ce qui la bloque dans cette salle ?

Au-delà de nos désaccords, qu’est-ce que nous voulons tous pour la maison ?

Qu’est-ce qui se dit à la machine à café et qui n’a jamais été dit dans cette salle ?

Et si chacun défendait pendant cinq minutes la position qu’il combat, qu’est-ce qu’on découvrirait ?

Qu’est-ce que chacun accepte de céder pour que le groupe avance ?

Quel arbitrage évitons-nous en le renvoyant toujours à la réunion suivante ?

Si nos équipes assistaient à ce débat, qu’est-ce qu’elles en concluraient sur nous ?

Quel savoir-faire avez-vous, en dehors du travail, que personne ici ne soupçonne ?

Qu’est-ce qui nous relie, au-delà de l’organigramme ?

Qu’est-ce qui vous a fait accepter ce rôle de dirigeant, et qui vous tient encore aujourd’hui ?

Qu’est-ce que vous admirez chez la personne à côté de vous, et que vous ne lui avez jamais dit ?

De quoi chacun a-t-il besoin des autres pour bien faire son travail, concrètement ?

Comment les équipes décrivent-elles la relation entre les membres de ce comité ?

Qu’est-ce que chacun apporte à ce comité que personne d’autre ne pourrait apporter ?

Si la confiance dans l’équipe était notée de 1 à 10, qu’est-ce qui la ferait monter d’un point ?

Qu’est-ce qui nous empêche de nous faire vraiment confiance, et qu’on n’a jamais posé sur la table ?

À quel moment récent cette équipe vous a-t-elle manqué ?

Que faudrait-il faire pour que plus personne ici n’ose demander de l’aide ?

Qu’est-ce que chacun de nous garde pour lui en comité, et ne dit qu’à son équipe ?

Si nous devions présenter ce comité à nos équipes comme une vraie équipe, qu’est-ce qui sonnerait faux ?

Qu’est-ce qui a marché, et qu’on veut absolument garder ?

Avant de chercher ce qu’il faut changer, qu’est-ce qui s’est passé exactement, dans l’ordre ?

Qu’est-ce qu’on a continué à faire par habitude, et qui ne sert plus à rien ?

Qu’est-ce qu’on fera différemment dès le prochain projet, et qui s’en souviendra pour nous ?

Quelle décision de ce comité a eu le plus d’effet sur le terrain cette année, et qu’est-ce qui l’a rendue efficace ?

Qu’est-ce que cette année nous a appris sur l’équipe dirigeante que nous voulons vraiment être ?

Quel indicateur nous a menti cette année, et lequel nous a dit la vérité ?

Si nous voulions refaire exactement les mêmes erreurs au prochain projet, que faudrait-il surtout ne pas changer ?

Qu’est-ce que tout le monde savait depuis le début, et que personne n’a dit ?

À quel moment le plaisir de travailler ensemble a-t-il disparu, et qu’est-ce qui l’aurait gardé ?

Quelle décision avons-nous prise trop tard, et que savions-nous déjà au moment où il fallait la prendre ?

Qu’est-ce que nos managers ont appris de nous cette année, sans que nous le voulions ?

En un mot, avec quoi repartez-vous ?

Quel engagement prenez-vous devant le groupe, assez petit pour être tenu dès cette semaine ?

Qu’est-ce qui s’est passé aujourd’hui qui n’aurait jamais pu se passer par mail ?

Nous sommes dans trois ans. Qu’est-ce qu’on voudra pouvoir se dire de cette journée ?

Qu’est-ce que nous allons dire aux équipes demain, et qui le dit ?

Si un manager avait assisté à toute la séance, qu’est-ce qu’il dirait en sortant ?

De 1 à 10, à quel point cette réunion a-t-elle servi à décider plutôt qu’à informer ?

Qu’est-ce qui reste en suspens, et que nous risquons de faire semblant d’avoir réglé ?

Qu’est-ce que chacun laisse dans cette salle pour ne pas le rapporter au bureau ?

Quel moment de cette journée va vous rester, et qu’est-ce qu’il a remué en vous ?

Qu’est-ce qui a été décidé ici, et qu’est-ce qui a seulement été discuté ?

Quelle décision d’aujourd’hui risque de ne pas survivre au comité de la semaine prochaine ?