Une situation · En comité de direction
Questions pour un séminaire stratégique de direction
Deux jours au vert, des slides, un plan à trois ans. Et le lundi, chacun repart avec sa version. Un séminaire stratégique ne manque pas de contenu. Il manque de questions qui obligent l’équipe de direction à regarder le réel, à désirer ensemble et à renoncer.
18 questions écrites par Insuffle. Ou laissez le générateur choisir pour vous, avec votre sujet :
Vos questions
et surtout Posez-la, puis taisez-vous. Le silence fait travailler.
Comment mener ce moment
- Gardez les présentations pour avant le séminaire. Sur place, on pense et on décide, on ne découvre pas.
- Faites écrire chacun seul avant chaque échange : en direction, la première parole donnée oriente toutes les autres.
- Ne quittez pas le lieu sans trois décisions, trois renoncements et les noms de ceux qui les portent.
Le piège
Le piège : passer deux jours à présenter des chiffres. Le séminaire devient une revue d’activité au soleil, et les vraies décisions attendent le prochain comité.
1. Ouvrir 3
-
Avec quoi arrivez-vous ce matin, et que faut-il déposer pour être vraiment là ?
-
Qu’est-ce qui rendrait ces deux jours vraiment utiles pour l’entreprise, pas seulement pour nous ?
-
Quelle question espérez-vous que personne ne posera pendant ce séminaire ?
2. Photo lucide 3
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Qu’est-ce qui a vraiment changé dans notre marché depuis un an ?
-
Qu’est-ce que nos clients diraient de nous, si on leur laissait la parole une heure ?
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Quelle partie de notre stratégie actuelle n’existe que sur les slides ?
3. Futur désiré 3
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Nous sommes en 2030 et tout a marché. Qu’est-ce que vous voyez en arrivant au bureau ?
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Pour quoi voulons-nous que l’on parle de nous dans cinq ans, et pour quoi surtout pas ?
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Dans ce futur, qu’est-ce qui vous ferait un peu peur, tellement ce serait ambitieux ?
4. Options 3
-
Sur quelle force pourrions-nous miser beaucoup plus qu’aujourd’hui ?
-
Si nous recréions l’entreprise de zéro demain, que garderions-nous et que laisserions-nous ?
-
Quelle option écartons-nous trop vite, parce qu’elle dérangerait quelqu’un autour de cette table ?
5. Choisir 3
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De 1 à 10, à quel point cette option nous rapproche-t-elle du futur que nous venons de décrire ?
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Qu’est-ce que ce choix nous oblige à refuser, même à un bon client ?
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Qui, autour de cette table, perd quelque chose avec ce choix, et comment le dit-on ?
6. Engager 3
-
Qui porte chaque décision, et quand en reparle-t-on ensemble ?
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Qu’est-ce que nos managers verront changer dès la semaine prochaine ?
-
Qu’est-ce que chacun de nous lâche de son périmètre pour que ces décisions tiennent ?
douce engageante audacieuse. L’étiquette jaune nomme le mécanisme qui rend la question puissante : les 14 mécanismes.
Les questions qu’on nous pose
Quelles questions poser lors d’un séminaire stratégique ?
Des questions qui suivent un chemin : où en sommes-nous vraiment, qu’est-ce qu’on veut voir advenir, quelles options, qu’est-ce qu’on choisit et qu’est-ce qu’on arrête, qui fait quoi. Chaque étape a ses questions, de la plus douce à la plus audacieuse.
Comment préparer un séminaire stratégique de direction ?
En partant de la décision qu’on veut prendre, pas du programme. On fait remonter le réel avant (entretiens, chiffres, verbatims), on garde le séminaire pour penser et trancher, et on confie le cadre à quelqu’un qui n’a pas d’avis sur le fond.
Aller plus loin
Une liste de bonnes questions ne suffit pas. Il faut savoir en fabriquer une, à chaud.
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